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? 9月5日，氫能源公司組織開展了企業(yè)文化建設與執(zhí)行管控體系專項培訓。本次培訓旨在扎實推進企業(yè)文化建設，助力構建 “目標明確、責任清晰、過程可控、激勵有效、持續(xù)改進”的執(zhí)行管控體系，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。?

? 培訓內容圍繞四大核心模塊展開。在“認知突破與職業(yè)思維”模塊，講師結合實際案例，引導員工打破固有思維局限，對職業(yè)化的定義和職業(yè)化的人才標準有了更清晰的認識?！皥?zhí)行心態(tài)與工具”環(huán)節(jié)中，講師通過講授，幫助員工了解心智模式、責任模式和行為模式的轉化，明晰與標桿的差距、建立危機意識。 “COCO 商業(yè)文化啟蒙”板塊，大家在講師深入淺出地解讀中，強化了對“商業(yè)人格”的認知，深刻理解到“結果導向”的意義，領悟到“客戶價值”的引領作用和“開放分享”的理念。在“6R執(zhí)行管控體系”模塊，大家一起系統(tǒng)梳理管控流程，明確事前、事中和事后各階段的執(zhí)行重點與標準。

? 培訓過程中，講師以生動的講解、細致的剖析贏得參訓人員的積極響應。面對講師提出的問題，大家積極思考、踴躍發(fā)言，現(xiàn)場互動氛圍熱烈。在小組討論及開放分享環(huán)節(jié)，員工們結合自身實際工作各抒己見，既充分交流想法，又注重協(xié)調共識，展現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作意識與學習熱情。

? 此次培訓為員工搭建了良好的學習交流平臺，進一步凝聚了發(fā)展共識。公司期望以此次培訓為新起點，全體員工攜手并肩，以更堅定的決心、更務實的行動戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、搶抓新機遇，共同推動企業(yè)實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。